服装ERP成效不佳的原因

类别:专家观点 发布时间:2019-10-14 浏览人次:

服装ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今服装ERP普及化的时代,应用服装ERP的企业很多,但应用的深度和广度却十分不同,生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢?

服装ERP成效不佳的原因

1.服装ERP软件本身不成熟

现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的服装ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致服装ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用服装ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求服装ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。

2.制造业本身复杂

制造型企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划、采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,服装ERP在制造业的资金投入大、实施难度高,效果还不一定明显。相比流通和服务业,通常是短平快、易实施、好交付的项目,制造业的服装ERP实施成功着实不易。

3.服装ERP对基础管理要求高

服装ERP成功运行需要准确及时的基础数据,如准确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺路线数据,加工质量以及机台数据的采集,这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理,也是服装ERP对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业,整顿和规范管理并非一日之功。

4.员工素质难支撑

工厂工作环境差,工资待遇低,工作时间长,员工文化素质有限,对服装ERP往往持排斥心态。员工素质跟不上,信息化意识淡漠,人员流动性强,是很多工厂实施服装ERP遇到的现实问题。

5.企业无钱难办事

中国大部分的制造企业处于产业链的低端,或者加工组装零部件为大厂做配套,或者没有自主知识产权,为品牌商做代工,利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快,企业经营更加艰难,更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接导致服装ERP难实施,更难成功。更多资讯可参考阅读《服装ERP软件成功的标准和定义》。

【本文标签】: 服装ERP ERP软件效益

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