改善制衣企业生存态势从以下几点着手

类别:专家观点 发布时间:2019-09-19 浏览人次:

中国最近几年服装行业可谓形势是日益严峻,订单价格没涨多少,但成本涨了不少,特别是人工成本涨的厉害,再加上新劳动法的实施,使服装行业求生更加的日益艰难,甚至一些服装老板是取以前的存款或者卖房子在给员工发工资。

在如此的形式下,我们以前的粗放式管理越加显得必须向服装精益生产管理迈进,我们也可以俗称:改善生产,“改”指改变,“善”指向好的方向,这需要我们每个员工的努力,将我们司空见惯、习以为常、驾轻就熟的事情去想着怎么样做的更好、更快。当然这也需要我们制衣企业各老板们的大力支持,最好能建立一套奖励的制度。美国人把这叫做资源优化,而日本人叫做消除浪费。

我们制衣行业管理改善可以从以下几方面下手:

改善制衣企业生产态势从以下几点着手

现场改善:这需要我们服装企业管理者深入每一道工序,了解生产过程,讲究三现主义:现场、现物、现实,如果连生产都不了解,任何改善都是空谈,当然,更重要的是发动群众基础,让每道工序的员工都行动起来。

机器使用及维护的改善:每位制衣厂老板都希望他的机器可以永运没有故障的不停运转,可现实却是他的机修工在制衣各车间不停的忙碌。其实我们每一位制衣厂的员工不只是机器的使用者,同时也应该是机器的保养者和简单的维修者。

生产线平衡的改善:对制衣行业这种流水作业的企业来说,生产线平衡是改善的至上法则,需要我们的IE部门拿表去读秒,千万不要偷懒,只是简单的估算,少视那几秒钟,那不只是一个计工的公平,更是保证生产线平衡,消除瓶颈的法宝。

容易忽视的动作及搬运的改善:车间的设计,车位的安排,仓库物辅料的摆放,裁床领料,裁片的分发等如何保证效率最高,最节省时间都需要我们管理者认真思考。

质量的改善:这也是企业的生命力、品牌和诚信,中国很多人喜欢走关系,最常见的就是买通质检人员,放他一马,殊不知最后这一马却把自己给害死了,最后啥生意都没了

5S的改善:包含我们常说的整理、整顿、清扫、清洁和素养。

在改善这一块,关于美国企业和日本企业有一个比较经典的说法,如改善仓库,日本企业会先做好5S,然后改善仓库作业,再推动自动化,最后系统集成,但美国人一开始就会考虑仓库系统,或者弄一套管理软件来全方位改善仓库,针对细节不足的地方再去完善。日本人执着于细节,喜欢一步一步来,美国人喜欢走系统方法的道路,这就是两种不同的改善哲学。

【本文标签】: 制衣管理系统 服装ERP

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