重视服装ERP供应商的实施经验和能力

类别:专家观点 发布时间:2019-09-27 浏览人次:

服装企业要想成功实施服装ERP系统,在选择服装ERP软件供应商时除了要认真考察该公司提供的服装ERP软件产品,还要重视对该公司实施服装ERP能力和经验的考察。由于服装ERP系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用软件实施起来困难得多。

同时,服装ERP系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国服装企业来说,服装ERP属于新生事物,服装企业中缺乏服装ERP的专业人才。因此,在实施过程中需要服装ERP提供商在技术上的大力支持,特别是对服装ERP项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点,大型的服装ERP供应商(特别是国外公司),一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务,但对我国大多数的中小型服装ERP软件公司来说当前还做不到这一点。

重视服装ERP供应商的实施经验和能力

因此,要求这些公司不但提供服装ERP软件产品还必须具有服装ERP咨询和实施服务的能力。服装企业在寻找服装ERP建设的合作伙伴时,不但要求其软件好,要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量,还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。

服装ERP系统的实施也可以说是一种艺术,管理咨询和实施服务人员对服装ERP系统的经验和对服装企业现场管理的理解程度,对服装ERP实施有着重要的影响。服装ERP是一个巨大的知识宝库,如何把这些丰富的功能,结合服装企业管理现场的实际充分地加以运用起来,就会取得可喜的效果。这正如医生看病一样,一个优秀的医生如果只有医学理论知识是不够的,还要有大量的临床经验。

医生的经验越多,他为病人的诊断就越准确,治疗方就案就越有针对性,治疗效果就越好。同样的道理,在服装ERP系统实施的过程中,只有具有丰富咨询和实施经验的专家,才能为服装企业现行管理做出确切而中肯的诊断,才能提出优秀的解决方案,才能成功地进行系统实施。因此,服装企业在选择服装ERP合作伙伴时,要特别重视对实施经验和效果的考查,要走访该公司的成功和失败的客户,多听听客户的反映,吸取其成功的经验和总结失败的教训,保证服装ERP实施成功。

对应不同类型的服装企业,华遨服装ERP软件将提供不同的管理解决方案。对于单件和小批量生产类型的服装企业,一般是按客户订单来组织生产,按订单的要求制造或采购,甚至是按客户的要求进行重新设计或改动产品。这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品,此类服装企业适用快时尚服装管理系统,对于大批量流水生产类型,最适合的生产管理解决方案是内销/外贸服装管理系统,在此方案中包含了智能化的服装生产管理模块。在服装ERP商品化软件中,这些功能通常是由配置控制模块完成的。也可采用与服装ERP紧密集成PDM软件来完成。因此,这类服装企业在购买服装ERP软件前,要很好地研究着些瓶颈问题的解决方案,有针对性地考察服装ERP软件。

综上所述,要避免服装ERP软件选择方面的风险,服装企业必须做好需求分析,找到自己的特点和关键问题,做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件,选准软件,减少由于软件与服装企业不匹配而造系统实施的失败。

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