企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程。EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值，从而达到企业的理想管理标准。但ERP实施的同时伴随着...
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如果能够从建设生产线的角度去建设企业的信息系统，就能保证企业信息系统建设的有效性。如果能够这样看待信息系统的建设，那么对信息化的投资回报的模型将很容易建立起来，因为企业自身创造的价值必然依附于生产...
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要确保ERP实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。
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最初参加项目实施工作时，很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的重要作用，计划中对企业全部业务的调研往往只安排几天的时间，将调研工作演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。
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管理思想的变革是企业实施ERP后的一大重要改变，ERP系统业务流程取代传统手工业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理，推动企业管理思想的变革。
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随着知识经济时代的到来，知识管理的重要性越发明显，许多企业为提高自身竞争力，已主动把知识管理列入其核心的业务过程。传统的ERP实施过程中，实施工程师必须相当熟悉公司定义的实施过程，熟悉公司的程序文件及...
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实施ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。
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BOM（物料清单）是ERP系统最关键的单元，决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据，所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。
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企业想直接购买一套能完全符合企业所在行业特点和管理模式的ERP系统并直接应用并不现实。因而，ERP的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思...
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