ERP实施的好坏是制约ERP效益发挥的一大瓶颈

类别:专家观点 发布时间:2019-08-29 浏览人次:

服装行业ERP系统应用情况表明,ERP实施的好坏是制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。由此可得出结论,企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。

ERP实施的好坏是制约ERP效益发挥的一大瓶颈

从整体规划上来说,企业应将信息系统的建设看作是企业价值链或生产线的建设。如果能够从建设生产线的角度去建设企业的信息系统,就能保证企业信息系统建设的有效性。如果能够这样看待信息系统的建设,那么对信息化的投资回报的模型将很容易建立起来,因为企业自身创造的价值必然依附于生产资料在生产线上的增值。信息系统构成的生产线的收入成本分析,就是信息化投入与产出分析。当然,这一步实现需要实施方资深的顾问和企业管理人员做出统一规划,并取得高级管理层的认可。

ERP系统能否成功实施,关键是企业要踏踏实实地做好5个工作,即人力资源和组织、业务行为规范、业务流程改造、信息产品支持和选择合作伙伴。

实施准备阶段

ERP的实施是一个大型的系统工程,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将会直接影响项目的实施周期和成败。企业项目组由两层组成,每一层的组长都是高层的成员。

1.领导小组,由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总经理一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配,如项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等,这一级的领导都是企业副总。

2.项目实施小组,主要的大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的,小组由公司软件选型顾问担当项目经理来领导组织工作,其他的成员由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。项目经理要能够整合全公司的资源,及时取得高层管理的决策和支援,沟通协调公司内部的变革,负责系统导入的主要使用者必须充分了解其所负责的流程,并具备一定的决策能力。项目实施小组最终由咨询公司顾问、企业内部顾问、业务部门关键用户和自动化研究院人员共同组成。

培训工作

1.领导层培训及ERP原理的培训,主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者,只有他们理解了ERP,才能更有效率的运用ERP。

2.关键用户培训工作,企业信息化建设是一个多学科、多领域、知识密集性的高科技领域,因此在人才的培训上要注意分层进行培训,形成企业信息化建设的人才梯队。

3.最终用户培训,企业ERP上线前共培训最终用户包括公司全员,每个学员都必须经过系统的学习和严格的考试,他们是ERP系统的最终使用人员。

企业ERP系统成功建设,不论是为提升公司社会形象、提高管理水平、提高劳动效率、降低数据处理工作的劳动强度,还是为ERP推广积累经验、形成ERP实施的蓝图模板、加快企业信息化建设的步伐等方面都是一种贡献,所取得的效益主要表现为社会效益和管理效益。华遨服装ERP系统上线后持续提供技术支持,在企业,项目上线初期,有资深顾问做现场支持,顾问撤退后有售后顾问人员继续做支持,确保系统正常、平稳的运行。

【本文标签】: 服装ERP ERP系统实施

推荐阅读

服装企业如何通过服装ERP软件提高管理水平

服装ERP管理的主要对象是服装企业的各种资源,与资金流、物流、信息流相关,全...

2020-10-16
发展服装行业ERP软件服务专业化

公司的任务不仅是为服装企业作服装ERP系统的日常维护,开始时还应该帮助服装企...

2020-10-10
马云的犀牛智造服装工厂来袭 服装工厂怎么办?

华遨高瞻远瞩洞悉到“小而快”的市场需求,研发并推出了华遨K19快反服装管理软...

2020-09-24
通过整合服装供应链、库存和仓库管理加快客户响应速度

服装行业的竞争强度越大,对供应链速度和规模的需求就越大。 在行业层面,供应...

2020-09-15
服装ERP平台上的服装成本核算计算如何做到及时高效准确

服装行业在传统的手工管理成本核算模式中,存在很多不足。 其中最大的缺点是成...

2020-09-02
服装管理抗压能力不足 下一个倒下的是谁?

华遨服装管理软件认为抗压能力越来越重要,那么如何能在任何环境下保存自己的实...

2020-08-14
服装企业实现精益生产管理首先要掌握这七点

鉴于服装精益管理已经成为很多服装公司精益生产不可缺少的基础条件,下面华遨服...

2020-07-31
服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说:“目前一些企业实施集成...

2020-05-19