在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。
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如果企业的这些优秀员工同时具备了足够的软件知识，那么会怎么样呢？当然是最好不过的了，因为了解企业与了解软件是我们做好ERP项目的力量之源。
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ERP项目意味着一场大的管理变革，企业必须要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。很多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业自身。
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为什么在实施过程中有的ERP项目就能做的非常好，有的ERP项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面专注于服装ERP的华遨软件分享以下15点经验总结：
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随着人们对项目管理知识的不断认识与应用，逐渐对项目实施过程中的各种风险控制产生更多关注，对于ERP项目实施而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
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