系统上线并不是项目结束，而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维，重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。
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ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。实施工作需要精心组织，科学管理，技术因素、组织因素、环境因素都要全面考虑才能保证ERP项目成功上线：
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总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
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服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的服装企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，服装生产制造方面应用成功更有...
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在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
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个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。
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ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考，并做好以下的思想准备工作再行动。
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沟通是双向的，一者你要让别人理解你，二者你要去理解别人。
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鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量，当然，过多的缓冲量大大降低的中断发生的概率，但是，它也打破了平衡，放大了对以下几个方面的影响
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结合多年的实践经验，华遨软件认为，主要是前期的需求分析没有做到位，需求功能没有完全实现。众所周知，企业在开发信息系统(ERP)时，其中一个重要的步骤和环节就是需求分析。
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