服装工厂ERP使用情况不好的原因

类别:常见问题 发布时间:2019-07-16 浏览人次:

服装行业对应的ERP系统实施本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和零售业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代,应用服装ERP系统的企业很多,但应用的深度和广度却十分不同,服装生产制造管理方面应用成功更有难度。服装制造业信息化为何难实施、难成功呢?    

服装工厂ERP使用情况不好的原因

1.ERP软件本身不成熟    

现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。    

2.制造业本身复杂    

制造型企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划、采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制造业的资金投入大、实施难度高,效果还不一定明显。相比流通和服务业,通常是短平快、易实施、好交付的项目,制造业的ERP实施成功着实不易。    

3.ERP对基础管理要求高    

ERP成功运行需要准确及时的基础数据,如准确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺路线数据,加工质量以及机台数据的采集,这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理,也是ERP对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业,整顿和规范管理并非一日之功。    

4.员工素质难支撑    

工厂工作环境差,工资待遇低,工作时间长,员工文化素质有限,对ERP往往持排斥心态。员工素质跟不上,信息化意识淡漠,人员流动性强,是很多服装工厂实施ERP遇到的现实问题。    

5.企业无钱难办事    

中国大部分的服装加工企业没有自主知识产权,为品牌商做代工,利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快,企业经营更加艰难,更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接导致ERP难实施,更难成功。

【本文标签】: 服装ERP 服装工厂ERP

推荐阅读

服装工厂ERP使用情况不好的原因

服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一...

2019-07-16
ERP不用顾问也可以上线?

有些公司在采用ERP时,为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来,可能只凭着...

2019-04-23
免费的ERP最节省成本?

网络上早就出现有免费下载的ERP软件,表面上似乎十分节省成本,但是在整个ERP的...

2019-04-23
ERP系统会剥夺现有人员的工作?

相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有...

2019-04-23
您们的ERP实施流程是怎样的?

企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。我们华遨会为企业...

2017-07-03
实施服装ERP软件需要多长时间

ERP项目实施的时间长短跟企业的实施模块有关,还有就是难易程度有关。可以说没...

2017-07-03
您们的服装ERP软件有免费试用和演示吗

对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作:ERP软件演示 和 ERP系...

2017-07-03
服装外贸ERP软件有哪些基础功能?

华遨的服装外贸ERP软件可分为六大子系统:样板开发管理子系统、销售订单管理子...

2017-07-03