企业在实施ERP项目之初将本身的需求和问题整理清楚，才能够提出有针对性的核心问题和明确可行的要求，才会在ERP方案设计过程中想办法解决这些问题，为后面的ERP成功应用打好基础。与其说是选型的过程，不如说是提...
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正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
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企业实施ERP还必须有明确的需求，需要ERP解决什么问题，期望达到什么目标，分阶段目标是什么等。进而，明确管理层的需求、业务流程需求、软件功能需求、硬件配置需求等。从而，明确挑选ERP系统的准则。
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ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。
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众所周知，ERP要成功实施，ERP的选型是重中之重，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，除了小部分是协调实施不当造成之外，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千...
MORE>企业在ERP系统实施过程中，应该怎样做，按照什么原则和步骤，完成什么样的工作，才能解决ERP软件与企业需求之间的差异呢？选择适合企业需求的ERP系统是关键。
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在关键的ERP选型阶段，尽管在选择ERP系统的过程中，已经参考对比了多家企业，也已经掌握了企业的核心侧重点，但以下六个重要的问题是既重要，但又时常被忽略掉的：
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数据的正确性是最重要的，基础数据是许多程序正确运行的基础，如物料计划和生产计划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，计划结果就将没有任何指导意义。
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华遨软件参与过众多大型项目实施，就服装外贸ERP选型的问题，总结出了这些企业选型时关注的五大性能：产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。
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对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，接下来华遨列举了一些企业常常遇到的困惑，并对应地作出解答：
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