每位ERP项目小组成员要在其位谋其职
2018-12-20 09:00:00
对于ERP项目来说，如果实施人员缺乏责任感，那么是很难取得成功的。ERP项目小组里面的每个人都有自己的位置以及需要完成的职责。对于每个人的职责，不但要充分地沟通，还要对执行结果进行监控。
为ERP领导小组挑选合适的组长和成员
领导小组的职责，就是要为项目小组摇旗呐喊并且正确地引导他们，尽可能帮助他们把ERP项目做好。在理想的情况下，ERP领导小组组长应该是企业的高层领导，并且这位高层领导对ERP系统所覆盖的所有业务流程，都有直接的掌控能力。
ERP项目组织架构与人员配置
2018-12-19 09:08:32
企业在为团队选择成员的时候，原则上跟ERP选型是一样的，也就是最好一次就把事情做对。如果人选不当、人数不够、岗位不清、职责不明，就会在一开始给ERP项目埋下隐患。
ERP分阶段上线策略的优缺点分析
2018-12-18 09:00:00
分阶段逐步上线是指ERP系统上线过程中先完善某一模块的工作，将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的上线。这种上线方式的特点是：系统上线基础稳固扎实，步步为营，稳扎稳打。
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