系统分析是ERP实施阶段的第一个步骤
2018-12-14 09:00:00
系统分析把可能存在的问题尽量找出来，不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。
为什么要由企业自己来制订ERP实施计划
2018-12-13 09:00:00
企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。
四项工作让ERP系统从测试环境投入正常使用
2018-12-13 09:00:00
一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。
先优化好业务流程再考虑上ERP系统
2018-12-12 09:00:00
对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上新的ERP系统。
系统分析是ERP实施阶段的第一个步骤
2018-12-14 09:00:00
系统分析把可能存在的问题尽量找出来，不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。
为什么要由企业自己来制订ERP实施计划
2018-12-13 09:00:00
企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。
四项工作让ERP系统从测试环境投入正常使用
2018-12-13 09:00:00
一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。
先优化好业务流程再考虑上ERP系统
2018-12-12 09:00:00
对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上新的ERP系统。
