ERP需求分析师对项目实施的重要性
2018-12-08 09:00:00
如果企业缺乏这种值得信赖的需求分析师，就很难做好需求分析工作，导致最后得到的需求是基于企业当前的业务模式、用户的奇思妙想以及部门之间的各自为政。如果出现这种情况，那么企业实施ERP的结果，不过是把现有问题搬到了计算机里面。
ERP项目经理需要具备哪些条件
2018-12-07 09:22:23
像ERP项目组织架构的其他关键人选一样，项目经理的选择同样不是逮着谁就是谁。那么企业在物色内部项目经理的时候，这个候选人应该具备哪些条件呢？
让企业内部员工来担当ERP项目经理
2018-12-07 09:17:30
让企业自己的员工担当ERP项目经理有一个很大的优势，就是这个人比较了解企业的流程、员工以及文化，这是任何外部顾问所无法媲美的。如果这个人同时具备ERP项目经理所需的条件，那么就比较容易获得大家的信赖。
如何有效降低ERP实施成本
2018-12-06 12:02:07
对于小企业来说，投入10多万用来实施ERP就已经不是一个小数目了。不管怎样，软件实施成本是ERP项目总开支最大的一部分，也是目前为止风险最高的一部分，为什么会这样呢？
ERP需求分析师对项目实施的重要性
2018-12-08 09:00:00
如果企业缺乏这种值得信赖的需求分析师，就很难做好需求分析工作，导致最后得到的需求是基于企业当前的业务模式、用户的奇思妙想以及部门之间的各自为政。如果出现这种情况，那么企业实施ERP的结果，不过是把现有问题搬到了计算机里面。
ERP项目经理需要具备哪些条件
2018-12-07 09:22:23
像ERP项目组织架构的其他关键人选一样，项目经理的选择同样不是逮着谁就是谁。那么企业在物色内部项目经理的时候，这个候选人应该具备哪些条件呢？
让企业内部员工来担当ERP项目经理
2018-12-07 09:17:30
让企业自己的员工担当ERP项目经理有一个很大的优势，就是这个人比较了解企业的流程、员工以及文化，这是任何外部顾问所无法媲美的。如果这个人同时具备ERP项目经理所需的条件，那么就比较容易获得大家的信赖。
如何有效降低ERP实施成本
2018-12-06 12:02:07
对于小企业来说，投入10多万用来实施ERP就已经不是一个小数目了。不管怎样，软件实施成本是ERP项目总开支最大的一部分，也是目前为止风险最高的一部分，为什么会这样呢？
