服装生产管理智造化进程下的阻碍
2020-11-06 10:00:00
服装生产企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的数字化转型路线图。如果没有清晰的数字化转型战略,把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用,不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果,还有可能投资巨大,收益甚小,甚至搬起石头砸了自己的脚。
内外兼修只为成功实施服装ERP,增强企业竞争力
2020-11-04 10:00:00
企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件,企业高层必须承认服装ERP的管理作用。 如果企业高层本身认为服装ERP是改善员工工作模式的工具,这个服装ERP项目基本上不可能成功。
从销售、生产、采购、财务看服装ERP对服装企业机制的影响
2020-10-22 09:00:00
服装ERP不仅是有效的管理工具,而且是先进的管理思想,从转变企业经营方式的角度来看,服装ERP是广泛认可的有效工具,在服装行业已经有很多实例。 中国从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面探讨服装ERP对企业经营机制转变的影响。
服装企业如何通过服装ERP软件提高管理水平
2020-10-16 10:00:00
服装ERP管理的主要对象是服装企业的各种资源,与资金流、物流、信息流相关,全面综合管理所有资源。 服装ERP理论和系统从MRPII发展起来,继承MRPII的基本思想,同时扩大其管理范围,更灵活地管理服装企业资源。
服装生产管理智造化进程下的阻碍
2020-11-06 10:00:00
服装生产企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的数字化转型路线图。如果没有清晰的数字化转型战略,把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用,不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果,还有可能投资巨大,收益甚小,甚至搬起石头砸了自己的脚。
内外兼修只为成功实施服装ERP,增强企业竞争力
2020-11-04 10:00:00
企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件,企业高层必须承认服装ERP的管理作用。 如果企业高层本身认为服装ERP是改善员工工作模式的工具,这个服装ERP项目基本上不可能成功。
从销售、生产、采购、财务看服装ERP对服装企业机制的影响
2020-10-22 09:00:00
服装ERP不仅是有效的管理工具,而且是先进的管理思想,从转变企业经营方式的角度来看,服装ERP是广泛认可的有效工具,在服装行业已经有很多实例。 中国从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面探讨服装ERP对企业经营机制转变的影响。
服装企业如何通过服装ERP软件提高管理水平
2020-10-16 10:00:00
服装ERP管理的主要对象是服装企业的各种资源,与资金流、物流、信息流相关,全面综合管理所有资源。 服装ERP理论和系统从MRPII发展起来,继承MRPII的基本思想,同时扩大其管理范围,更灵活地管理服装企业资源。