从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段
2018-01-10 09:19:27
在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段。
ERP实施法则：抓住重点、统筹兼顾、整体协调
2018-01-09 09:16:17
在很多人眼里，ERP仅仅是一个IT技术项目，但事实是ERP更是一个现代管理的有效工具，其具有现代化先进的管理理念的管理模式。在实施ERP后，很多企业的管理理念得到了更新，企业管理机制得到了转换，现代化的管理制度在潜移默化中建立完成并大大提高了企业的管理水平。
ERP实施中如何识别风险、如何管理风险
2018-01-09 09:08:06
风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素，风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险发生的潜在原因。
不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙
2018-01-08 10:29:25
华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前，应该从战略高度思考建设ERP的风险问题，认清实施ERP中的风险，充分估计到实施ERP中的风险因素，评估实施风险因素的大小，控制风险在合理的范围内，从失败的案例中分析失败的原因，避免重蹈覆辙：
从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段
2018-01-10 09:19:27
在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段。
ERP实施法则：抓住重点、统筹兼顾、整体协调
2018-01-09 09:16:17
在很多人眼里，ERP仅仅是一个IT技术项目，但事实是ERP更是一个现代管理的有效工具，其具有现代化先进的管理理念的管理模式。在实施ERP后，很多企业的管理理念得到了更新，企业管理机制得到了转换，现代化的管理制度在潜移默化中建立完成并大大提高了企业的管理水平。
ERP实施中如何识别风险、如何管理风险
2018-01-09 09:08:06
风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素，风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险发生的潜在原因。
不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙
2018-01-08 10:29:25
华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前，应该从战略高度思考建设ERP的风险问题，认清实施ERP中的风险，充分估计到实施ERP中的风险因素，评估实施风险因素的大小，控制风险在合理的范围内，从失败的案例中分析失败的原因，避免重蹈覆辙：
