ERP实施中如何识别风险、如何管理风险
2018-01-09 09:08:06
风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素，风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险发生的潜在原因。
不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙
2018-01-08 10:29:25
华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前，应该从战略高度思考建设ERP的风险问题，认清实施ERP中的风险，充分估计到实施ERP中的风险因素，评估实施风险因素的大小，控制风险在合理的范围内，从失败的案例中分析失败的原因，避免重蹈覆辙：
适用性是ERP软件挑选的要点
2018-01-08 10:14:34
高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，导致项目的实施落空。因此，不管考虑哪一些方面，选择哪个软件，适用是最重要的。
多么疼的ERP实施领悟，关键还是在于“管理”
2018-01-06 11:26:53
或许是企业自身发展的迫切需求、也可能是管理层有着较高的前瞻性，预见了企业信息化管理的必要性。反正就是每个服装企业选择要上ERP系统，或多或少都有企业本身迫切需要通过IT手段解决的问题。
ERP实施中如何识别风险、如何管理风险
2018-01-09 09:08:06
风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素，风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险发生的潜在原因。
不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙
2018-01-08 10:29:25
华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前，应该从战略高度思考建设ERP的风险问题，认清实施ERP中的风险，充分估计到实施ERP中的风险因素，评估实施风险因素的大小，控制风险在合理的范围内，从失败的案例中分析失败的原因，避免重蹈覆辙：
适用性是ERP软件挑选的要点
2018-01-08 10:14:34
高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，导致项目的实施落空。因此，不管考虑哪一些方面，选择哪个软件，适用是最重要的。
多么疼的ERP实施领悟，关键还是在于“管理”
2018-01-06 11:26:53
或许是企业自身发展的迫切需求、也可能是管理层有着较高的前瞻性，预见了企业信息化管理的必要性。反正就是每个服装企业选择要上ERP系统，或多或少都有企业本身迫切需要通过IT手段解决的问题。
