挣脱ERP应用实施瓶颈，华遨软件以智能化打开ERP新局面
2018-09-18 09:21:01
ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。
切忌急于求成，ERP实施成功必须做好充分的准备工作
2018-09-14 09:33:01
服装企业是否应该实施ERP，在越来越多的企业中得到了肯定的答案。但正如我们所了解的，ERP实施的困难是多方面的，在确定上ERP之后面临的就是如何上ERP，这时就必须做好一系列的准备工作。
符合国情的ERP系统，必须从生硬时代进化为个性化时代
2018-09-11 09:08:16
近年来，以ERP（企业资源计划）系统和实施主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。
企业管理模式趋同的迭代效应在ERP系统上的体现
2018-09-10 16:29:59
企业使用ERP系统是使企业的现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程，而且ERP实施的过程是迭代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划管理模式、组织管理模式、成本管理模式都出现相似的特征，这些子模式的趋同引发企业的人力资源管理、销售管理、采购管理、设备管理、质量管理都向国际流行
挣脱ERP应用实施瓶颈，华遨软件以智能化打开ERP新局面
2018-09-18 09:21:01
ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。
切忌急于求成，ERP实施成功必须做好充分的准备工作
2018-09-14 09:33:01
服装企业是否应该实施ERP，在越来越多的企业中得到了肯定的答案。但正如我们所了解的，ERP实施的困难是多方面的，在确定上ERP之后面临的就是如何上ERP，这时就必须做好一系列的准备工作。
符合国情的ERP系统，必须从生硬时代进化为个性化时代
2018-09-11 09:08:16
近年来，以ERP（企业资源计划）系统和实施主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。
企业管理模式趋同的迭代效应在ERP系统上的体现
2018-09-10 16:29:59
企业使用ERP系统是使企业的现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程，而且ERP实施的过程是迭代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划管理模式、组织管理模式、成本管理模式都出现相似的特征，这些子模式的趋同引发企业的人力资源管理、销售管理、采购管理、设备管理、质量管理都向国际流行
