在信息化的种种途径中，许多企业在谈信息化时必然提及ERP。那么，既然人人都说ERP重要、ERP好，ERP到底有多么好呢？ERP又是好在哪里呢？包括直接的好处、间接的好处、可见的好处、不可见的好处等等
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近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。
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企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。
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说到实施ERP的条件，目前我国企业主要的问题是管理的基础薄弱。因为ERP本身不只是一个软件，实施ERP就等于接受了一种管理思想和管理模式，这种管理思想就是精确性、理性。
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不少企业在有了企业信息化建设的意识后，确因为对业务流程重组的不重视、甚至是毫无业务重组意识而导致ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微。
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对ERP的认识不到位往往是导致ERP实施失败的元凶。其实对ERP的认知是非常重要的，因为实施目标企业各阶层人员对ERP乃至信息化的认识观念完全决定了项目的成败，但这样说就显得话题太大，太宽泛，为了详细解析论证...
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企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项...
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随着国内企业对于ERP的认知愈来愈深入，企业对于ERP实施的热情不断高涨。在下面的文章中，华遨软件将为大家带来购买、实施、开发等各个方面的技巧。
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ERP在当今的企业竞争中的作用，相信大家都有目共睹，在这里就不再作多余的叙述了。但在ERP选型的问题上对于传统的ERP管理软件，用户应该从能用、够用、实用、易用这四个方面去考虑选择适合自身的软件。
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流程管理和标准软件的分离导致中国制造业的信息化，尤其是ERP一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
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