企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”

类别:专家观点 发布时间:2018-06-03 浏览人次:

近年来,我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到,实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方,但是ERP使用不当,也极可能变成“闯祸”的工具,就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上ERP,上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险等等,这一系列问题都涉及“人”的问题,“人”是影响ERP实施能否成功的关键因素。实施ERP,人不到位,角色不到位,实施不可能成功。

1、企业“一把手”是成功实施ERP项目的关键人物

上不上ERP?实施ERP的目标是什么?就如同回答要不要买车?买车的目的是什么这两个问题一样,只有关键人物才能拍板,关键人物必须心中有数!企业“一把手”是实施ERP项目的关键角色,是ERP项目这个人的大脑,其重要性是不言而喻的。

实施ERP不是一个简单的技术软件培训,不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目,包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面。实施ERP必然涉及利益重组,甚至会损害部分人的利益,ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。只有“一把手”下定决心,目标明确,坚持不懈,并落实在企业进行业务流程重组和变革过程中的具体事项上,才能排除干扰,克服困难,成功的实施ERP。

2、ERP项目中“一把手”工程的困惑

“一把手”在ERP项目中虽然很重要,但基本不会参与项目的实际进程,往往很多企业“一把手”只是挂帅而已,因此项目在关键时刻容易产生徘徊。“一把手”之所以在绝大部分的项目中没有实际参与,其原因大致可以归纳为两个:一是作为企业的主要领导,并没有真正认识到信息化建设所带来的巨大冲击,往往只是把它定位在管理手段的改进,而没有意识到这样的新型管理工具背后所隐含的巨大震动,因为没有做好充分的准备;二是有些企业的领导感觉到了这样的问题,然而由于企业的经营活动是持续的,企业的领导不得不去平衡改革和眼前的利益问题,就如同在大江中修电站,既要保持航行的通畅,又要建设新的设施。

正是由于上述原因,在平衡既得利益和未来收益时,企业的领导人往往很难把握,要么站得不够高,或者看得不够远。

企业“一把手”,作为企业的最高领导,不仅要认识到实施ERP,是企业信息化建设的必然要求。“工欲善其事,必先利其器”,ERP正是提高企业管理效率的有效工具,只有这样才能做到“人廉我快”,才能推进企业的进一步发展。当然“罗马不是一天建成的”,“一把手”也不能盲目追求那些表面上光彩夺目的东西,而应该从公司的核心业务、核心流程开始建设。关于“一把手”的更多建议,具体可查看《善用企业一把手的影响力,创造良好的ERP实施环境》的相关介绍。

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