但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面华遨服装ERP系统为大家带来实...
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客观地说，到目前为止，ERP实施成功率并不是很高。当然，不成功的企业各有各的原因，但其中也有一些共性错误，华遨软件希望通过列举下面这些错误，让企业有所借鉴，避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。
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由于ERP管理软件项目的阶段性特征，ERP管理软件实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。
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发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低，从管理方式上讲，发展中企业大多数是老板集权的管理模式，从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。总的来说，发展中企...
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什么是最佳时机？ERP找对了最佳实施时机，会起到事半功倍的效果，提高效率，用更少的力气就办成重要的事情。服装企业实施ERP的最佳时期是在兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。
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