在瞬息万变的当下，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面对的严峻考验，伴随而来的就是企业ERP的持续改善遇挑战。
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而作为社会经济活动的基本单元的企业，尤其是大型企业，要想适应这种经济环境，其根本出路在于建立有效的企业信息协同环境，实施支持企业信息协同的企业管理系统是提高大型企业竞争力的有力手段。
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ERP是企业信息化尤其是制造业信息化的一个核心系统没错，但它不可能覆盖企业信息化的所有领域。如果ERP的作用被过分描述，或者企业对ERP有过高的期望，甚至超出了ERP的能力范围。
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企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这...
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在劳动密集型的服装企业中要实行ERP信息化管理，常常要面对员工的不理解，流程被“搞”的七零八落的时候，ERP能够实施下去就取决于企业领导者对于项目的信心和决心。
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虽然ERP的实施成功率正在逐年递增，但谁也不想成为那失败的30%中的一个。那么，应该如何避免？关键在于实施，其中实施过程中执行力不足又是重中之重。接下来华遨在这里为大家分析一下执行不力的几大原因。
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企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业？在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业？
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