“您们的ERP系统是B S还是C S架构？”如今当ERP厂商在应标时，经常被用户问到类似的技术问题。可以说，B S还是C S，已成为当前ERP产业发展中不可回避的技术架构问题。
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当企业在选择服装ERP系统时，都会遇到很多不同的困惑，比如：“如何选择合适的服装ERP系统？”服装ERP系统能否成功实施？实施流程如何操作？”等等。
MORE>目前市场上服装ERP系统多种多样，大家在选择管理系统时要遵循一定的步骤，事先对软件市场有个大概的了解，明确自身的需求，这样更便于选出合适的ERP系统。
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提高当前ERP软件的质量和实施水平，增强ERP系统的柔性和快速实施功能是当下实现以信息化带动工业化目标的重要手段。作为管理软件，目前ERP软件所固有的特点决定了其不能百分百完全满足企业的实际需求。
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服装工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时服装企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜， 国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先...
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这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚昧的时代，相较于过去的五年，明显的观察到：大部份的企业对于什么是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企业已导入ERP，但是，对于已导入ERP的企...
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服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程，如果将实施ERP比作打仗夺取江山，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。
MORE>实施企业信息化过程是一系统、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求，从而抹杀了信息化建设提升管...
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由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因，往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象，致使先进的管理理念无法落地，企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。
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