服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前，应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础；二是数据挖掘阶段；三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统...
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ERP作为企业控制环境的一部分，深刻影响着各个控制要素，为企业内部控制提供更强有力的技术支持，带来一些新的控制方法，实现信息化后，企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。
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相信有不少服装企业首次或没真正接触过服装ERP的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入服装ERP会节省人力。
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ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：
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ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施...
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服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化。
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各项技术日新月异，市场需求变幻莫测，服装企业不仅需要降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等。企业必须不断进行信息化改革，深入应用ERP系统，并对之持续改善。
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ERP在各行各业大行其道，随着各行业的信息化发展，ERP不断渗透在各大小企业中，在广泛的实施案例中，不乏信息化管理不及预期的案例，其主要原因是缺乏整体和全面的实施规划。
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一些小型服装企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担，但这些认知都是片面的。
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服装企业的信息化建设，不仅要立足当下的阶段，也要考虑即将发展进入的阶段，企业信息化系统需要全面整合、实施经验，开发出从标准化到个性模块化整合行业解决方案。
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