服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前,应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段,即ERP系统一期,打好数据基础;二是数据挖掘阶段;三是数据整合阶段,主要整合ERP体系内各个系统...
MORE>ERP作为企业控制环境的一部分,深刻影响着各个控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持,带来一些新的控制方法,实现信息化后,企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。
MORE>相信有不少服装企业首次或没真正接触过服装ERP的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入服装ERP会节省人力。
MORE>ERP实施过程中的“上线”,只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础,提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功,应当从三方面衡量:
MORE>ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施...
MORE>服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化。
MORE>各项技术日新月异,市场需求变幻莫测,服装企业不仅需要降低单价,同时还需要保证产品品质、快速出货等。企业必须不断进行信息化改革,深入应用ERP系统,并对之持续改善。
MORE>ERP在各行各业大行其道,随着各行业的信息化发展,ERP不断渗透在各大小企业中,在广泛的实施案例中,不乏信息化管理不及预期的案例,其主要原因是缺乏整体和全面的实施规划。
MORE>一些小型服装企业的高层认为,ERP的实施是大型企业的事情,小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担,但这些认知都是片面的。
MORE>服装企业的信息化建设,不仅要立足当下的阶段,也要考虑即将发展进入的阶段,企业信息化系统需要全面整合、实施经验,开发出从标准化到个性模块化整合行业解决方案。
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