江山易打难守,服装企业如何守住ERP效益江山?

江山易打难守,服装企业如何守住ERP效益江山?

2018-08-03

服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程,如果将实施ERP比作打仗夺取江山,那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。

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服装企业ERP项目搭建三大建议、两大方式

服装企业ERP项目搭建三大建议、两大方式

2018-07-23

实施企业信息化过程是一系统、科学的工程,而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求,从而抹杀了信息化建设提升管...

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服装企业如何避免ERP管理空心化,管理思想落地是关键

服装企业如何避免ERP管理空心化,管理思想落地是关键

2018-06-12

由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因,往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象,致使先进的管理理念无法落地,企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。

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服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

2018-06-02

ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济...

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注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理

注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理

2018-05-29

服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前,应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段,即ERP系统一期,打好数据基础;二是数据挖掘阶段;三是数据整合阶段,主要整合ERP体系内各个系统...

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服装企业利用ERP系统进行内部管理控制的利与弊

服装企业利用ERP系统进行内部管理控制的利与弊

2018-05-12

ERP作为企业控制环境的一部分,深刻影响着各个控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持,带来一些新的控制方法,实现信息化后,企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。

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用了服装ERP系统会剥夺现有人员的工作?

用了服装ERP系统会剥夺现有人员的工作?

2018-05-08

相信有不少服装企业首次或没真正接触过服装ERP的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入服装ERP会节省人力。

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服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局

服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局

2018-04-16

ERP实施过程中的“上线”,只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础,提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功,应当从三方面衡量:

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服装企业实施ERP的九大原因?

服装企业实施ERP的九大原因?

2018-03-27

ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施...

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备受热捧的服装ERP系统的魅力所在

备受热捧的服装ERP系统的魅力所在

2018-03-23

服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化。

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