服装制造企业如何推进数字化转型

类别:专家观点 发布时间:2019-04-04 浏览人次:

服装制造企业要推进数字化转型,必须明确数字化转型战略,制定数字化转型规划,然后实现规划的落地。在这个过程中,服装制造企业需要借助专业的咨询服务机构,来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

服装制造企业数字化转型

一、分析企业数字化转型的机会与突破口。通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析,结合行业的标准规范和合规性需求,基于企业的发展战略,来梳理企业推进数字化转型的需求,并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

二、明确企业数字化系统的整体框架。分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化,确定企业进行数字化转型的关键考核指标,制定数字化系统的整体框架,明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

三、确定企业数字化转型的路线图。明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案;确定数据采集、设备联网,IT与OT集成方案;制定数字化转型的年度投资计划;明确推进数字化转型的组织体系;分析数字化转型的投资收益;预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。如何规避项目风险可参考阅读《选择华遨软件,把ERP实施风险降到最低,获得最大保障》。

四、根据数字化转型的规划落地实施,并及时修订规划。数字化转型的规划也应该是三年一规划,一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年检,并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展,对数字化转型的规划进行修订。同时,企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设,将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来,并聘请外部的专家顾问,从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印,取得实实在在的效益。 

真正实现数字化转型,需要企业高层有决心、有毅力,真正理解数字化转型的内涵,引领数字化转型的过程。数字化转型不能搞形式主义,走过场,也不需要搞大而全,必须根据企业自身的需求,在产业链中的地位,企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。可以预见,会有越来越多的服装制造业提出数字化转型的咨询服务需求,而同时,华遨服装管理系统经过长达18年的服装管理系统研发和实施的实践,拥有经验丰富的咨询服务团队,能够为服装企业提供这类咨询服务。

【本文标签】: 服装ERP 服装制造管理

推荐阅读

夏季临,露营起——华遨ERP助露营设备工厂快速翻单出货

随着露营经济日益活跃,消费者对露营装备的消费需求趋向多样化,露营装备市场发...

2023-06-26
华遨资讯│夏季来临,国货户外运动品牌的崛起及发展趋势

我国的服装产业发展正在向数字化转型升级,大部分的龙头服装企业已经完成转型升...

2023-06-19
服装ERP系统上还是不上?

企业实施服装ERP系统后,得到所期望的投资回报,真正实现企业精细化管理水平。...

2023-06-07
行业观察|中国服装品牌出海的机遇:泰国

服装市场在今年开始逐步回暖上升,经过几个月的努力,纺织服装企业不断参展全国...

2023-05-24
行业政策|坚持推动传统服装产业转型升级

以坚持推动服装产业由传统产业转型升级为原则,我国服装企业必须积极响应国家政...

2023-05-24
服装行业的数字经济与实体经济深度融合带来的效率提升

当数字经济与实体经济的深度融合所带来的生产效率的提升以及生产模式的改变,已...

2023-04-29
华遨市场分析 | 当下国潮品牌服饰发展的趋势

未来,要继续提升高端制造水平,支持行业技术创新,引导服装企业深入开展产学研...

2023-04-19
服装ERP系统实施工程师背后的付出

在ERP实施的过程中,也会存在一些企业由于缺乏经验,在实施过程中因为出现的一...

2023-03-30