服装制造企业如何推进数字化转型

类别:专家观点 发布时间:2019-04-04 浏览人次:

服装制造企业要推进数字化转型,必须明确数字化转型战略,制定数字化转型规划,然后实现规划的落地。在这个过程中,服装制造企业需要借助专业的咨询服务机构,来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

服装制造企业数字化转型

一、分析企业数字化转型的机会与突破口。通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析,结合行业的标准规范和合规性需求,基于企业的发展战略,来梳理企业推进数字化转型的需求,并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

二、明确企业数字化系统的整体框架。分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化,确定企业进行数字化转型的关键考核指标,制定数字化系统的整体框架,明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

三、确定企业数字化转型的路线图。明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案;确定数据采集、设备联网,IT与OT集成方案;制定数字化转型的年度投资计划;明确推进数字化转型的组织体系;分析数字化转型的投资收益;预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。如何规避项目风险可参考阅读《选择华遨软件,把ERP实施风险降到最低,获得最大保障》。

四、根据数字化转型的规划落地实施,并及时修订规划。数字化转型的规划也应该是三年一规划,一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年检,并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展,对数字化转型的规划进行修订。同时,企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设,将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来,并聘请外部的专家顾问,从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印,取得实实在在的效益。 

真正实现数字化转型,需要企业高层有决心、有毅力,真正理解数字化转型的内涵,引领数字化转型的过程。数字化转型不能搞形式主义,走过场,也不需要搞大而全,必须根据企业自身的需求,在产业链中的地位,企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。可以预见,会有越来越多的服装制造业提出数字化转型的咨询服务需求,而同时,华遨服装管理系统经过长达18年的服装管理系统研发和实施的实践,拥有经验丰富的咨询服务团队,能够为服装企业提供这类咨询服务。

【本文标签】: 服装ERP 服装制造管理

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