服装ERP生产管理系统在服装企业中的实际应用

类别:专家观点 发布时间:2019-04-11 浏览人次:

在服装制造企业中生产管理是企业运营中最重要的一个环节,今天让我们来了解一下服装ERP生产系统是如何运作的。

服装ERP生产管理系统在服装企业中的实际应用

1.生产计划

首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。

然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存。"服装ERP"中生产系统根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。

实施ERP系统时,针对该企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编码来表示;而另一类是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成。一大类产品共用一个物料编码,同时,用属性来描述其他不同的变量。如:规格、定尺、合金状态、包装方式、技术标准等。这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。

紧接着,车间管理系统按车间定单下达日期,并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档,同时,通知物料部门发料。

随后,作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间,它包含有管理时间,也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间,他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。

2.完工报告

尽管车间管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的作业情况,但具体的完成情况必须及时回报计划部门。生产回报的方式很简单,填写每一道工序的流动卡即可。流动卡中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等)填入流动卡。

生产完工报告记录了各工序的实际耗费,并作为成本分析的依据,自动生成生产日报表,提供截止到当日的产品生产汇总信息。

值得一提的是,"ERP"中的生产系统不但设备或装置同产品集成在一起,把流程工业的特点融合进来,定额管理系统能根据一段时间内的实际发生数,优化原、辅材料和工时定额。并且支持临时紧急定单的直接下达、计划的调整等意外情况。

生产系统要求及时回报车间作业情况,但不要求实时回报,每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。

生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分,华遨服装ERP紧紧抓住服装生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在华遨ERP的帮助下化复为简。华遨服装ERP生产系统使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。

【本文标签】: 服装ERP 服装生产管理系统

推荐阅读

服装企业实现精益生产管理首先要掌握这七点

鉴于服装精益管理已经成为很多服装公司精益生产不可缺少的基础条件,下面华遨服...

2020-07-31
服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说:“目前一些企业实施集成...

2020-05-19
服装ERP的实施应符合厂情 适应企业的优势和特点

服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见...

2020-05-18
服装生产管理这么差 看看这四点如何改善吧

精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。...

2020-05-11
做好服装ERP数据迁移的两个准则

解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,...

2020-05-07
一支能打硬仗的ERP实施团队都有哪些角色

ERP实施的效果是一步一步体现出来的,到底怎样才能成功地实施ERP项目呢?其中有...

2020-05-05
服装ERP系统有什么用 你能说清楚吗

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业...

2020-03-04
四步之遥,服装工厂从“制造”迈向“智造”

从我们的一系列访谈结果分析,以及结合当下业界形成的一些基本共识,从“传统制...

2020-02-25