企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
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企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上万乃至数十万的投入，而实施时间常常需要耗费数百个工时。
MORE>中国被称之为全球的制造中心，顾名思义制造业是中国经济发展的脊梁，而ERP是制造业企业的数字神经系统，是数字化的管理，发展ERP软件产业对于提升中国制造业的竞争力具有十分重要的战略意义。
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当今ERP软件在中国企业快速普及应用，ERP软件将作为中国企业的标准配置，成为企业的基础设施，帮助企业提高管理水平。越来越多的企业购买、安装部署ERP软件，如何选择最适合自己的部署方式是企业面临的选择难题。
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对于中国企业来说，ERP是一种先进的企业管理模式，是“标准化的企业管理模式”，即使其基本原理和管理逻辑对我国企业都适用，但企业在上线实施ERP时也不能直接套用，我们必须承认，在行业与行业之间、企业与企业...
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高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，导致项目的实施落空。因此，不管考虑哪一些方面，选择哪个软件，适用是最重要的。
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任何一种ERP软件都有其适用范围，至少到目前为止，还没有一个软件可以成为放之四海而皆准的通用软件。即使，某些声称自己是通用软件的公司也不行。ERP软件都是建立在一种管理思想或者管理结构上的。
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ERP发展到现在，以系统化的管理思想，给中国企业的财务管理带来了变革，提高了财务人员的效率，规范了各项流程，根据市场情况及时反应，保证了财务数据的准确性。
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