企业在分析ERP项目的项目范围的时候，首先需要做好3项工作，就是要决定好ERP实施的站点数量、明确好要包括哪些业务流程以及需要哪些软件模块。
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分析业务流程的起点，是先整理现有业务流程的清单。在决定项目范围里面需要包括哪些业务流程的时候，企业务必要注意下面几点。首先要记住，在一条主流程里面，上游的流程会影响下游的流程。
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让ERP项目范围匹配目标，这一点应该是很容易理解的。然而在很多情况下，企业管理层针对ERP项目制定目标的时候，可能非常具有进取性，希望能够达成尽可能多的目标。
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在ERP项目的计划阶段，明确好项目范围是最重要的工作之一。只有先明确好了项目范围，才能据此做好其他的计划工作，才能让大家对ERP软件能做什么，不能做什么有一个正确的期望，同时项目范围也是做好项目控制的重...
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