服装工厂ERP使用情况不好的原因
2019-07-16 09:00:00
服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的服装企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，服装生产制造方面应用成功更有难度。服装制造业信息化为何难实施、难成功呢?
服装ERP成功实施的关键因素
2019-07-16 09:00:00
总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
ERP实施是否成功的标准为什么这么难界定
2019-07-15 09:00:00
在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
如何综合判定ERP项目实施是否成功
2019-07-14 09:00:00
个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。
服装工厂ERP使用情况不好的原因
2019-07-16 09:00:00
服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的服装企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，服装生产制造方面应用成功更有难度。服装制造业信息化为何难实施、难成功呢?
服装ERP成功实施的关键因素
2019-07-16 09:00:00
总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
ERP实施是否成功的标准为什么这么难界定
2019-07-15 09:00:00
在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
如何综合判定ERP项目实施是否成功
2019-07-14 09:00:00
个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。
