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您是不是对服装ERP有所误解?
类别:专家观点发布时间:2019-07-26 09:00:00浏览人次:1962

现在很多服装公司都知道服装ERP是一样好东西,可真正问起他们ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”。 纳尼?我们是不是对服装ERP有什么误解?

您是不是对服装ERP有所误解?

很多效益不好的服装公司误认为服装ERP是“救命药”,其实服装ERP并不是“救命药”,使用不当可能是毒药,使用正确是“保健药”。首先服装公司实施服装ERP需投入大量的人力、物力、财力,且系统实施周期长、见效慢,效益无法定量估算,对企业素质要求较高。随着政府和银行角色从“雪中送炭”向“锦上添花”的演变,对效益不好的企业,实施服装ERP会使企业背上包袱,甚至拖垮企业。正如有人所说的“上ERP是找死!”。对于效益好的企业,服装ERP的成功实施则会对该服装公司产生一个“如虎添翼”的作用。

ERP不等于企业信息化,只是企业信息化建设重要一部分。ERP只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题,诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题,并没有直接的作用。这些问题的解决,需要应用其它的信息技术,如CAD(计算机辅助设计)/DCS(分布控制系统)/CAPP(计算机辅助工艺管理)/PDM(产品数据管理)技术等。因此,在进行ERP系统建设时,要考虑到与上述系统的集成,留出信息交换的接口方案,避免产生“信息孤岛”。

ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术,必须首先深入调研,挖掘自身需求,对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP软件供应商指导下进行),并且同时改变管理理念。即首先解放思想,进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造,最后才是技术上如何实现的问题。

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