每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商；有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验。这些东西都是无法预先设计到ERP软件中去的。
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ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业智能化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为服装制造企业带来...
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ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：
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企业需要有业务的产生，才能出发利润，一言蔽之，业务是利润的根本所在。相信企业中很多老板都曾经担任过业务员一职，他们重视客户的要求和反应，业务的重点都围着客户转。
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ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性，与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。
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ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理...
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对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。
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当今时代，科技不断进步，信息化的发展更是让人感觉无比迅速。ERP时代企业的获益主要有提升效率、减本增效、管控风险等三大方面。三十年过去了，大量的企业受益于信息化，少量的企业因为信息化构建了独特的商业模...
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