服装制造型企业如何长期有效解决“用工荒”问题?

类别:行业聚焦 发布时间:2018-05-05 浏览人次:

当前,服装制造行业用工方面带来三个极为突出的问题:一是招工难,工人流动性大;二是在岗职工平均年龄普遍较高,代际更替出现断层,“85后”工人日渐稀缺;三是高端设计研发人才、高级营销管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。

例如,江西青山湖区纺织行业劳动力需求8万人,目前实际劳动力仅6万人,劳动力缺口2万人。湖南华容纺织服装企业机修、挡车等一线工人缺乏。湖北仙桃目前行业发展仍然面临操作工人年龄偏大、招工难等发展老问题。无锡当地企业反映,一线员工的流动性变大,企业在无锡地区的招工呈现逐年递减。

服装制造型企业如何长期有效解决“用工荒”问题?

不仅是这些地区,包括福建、广东等东南沿海地区,陕西、新疆等中西部地区还普遍存在社会对纺织服装行业的认知偏见,以及新一代就业人口的就业观念异化,使纺织服装行业人才缺口逐渐加大。此外,新一代就业人口对于就业地的配套设施也提出了更高的要求,靠近城市核心区域的企业招工相对容易。

与此同时,福建等地不少行业企业正面临“二代接班”的问题,在变更管理模式与经理人选用上面临挑战。

为了稳住员工队伍,服装制造企业纷纷提高工人待遇,用工成本已向沿海发达地区看齐。调研中许多企业强调,行业以人为本,要从以人为成本转变为以人为资本,产业工人是实体经济的力量。那么,如何培养合格的产业工人?如何弥补“课堂与产业之间存在的差距”?如何挖掘本地劳动力资源?如何紧贴中国制造2025的人才为本的基本方针?

以大数据、物联网、人工智能新技术等为代表的服装智能制造,以文化创意、时尚传媒、品牌营销等为代表的时尚品牌生态运营,以共享经济、平台经济、个性化定制等为代表的新经济,对各类行业创新型人才的需求不断提高。通过竞聘上岗、激励机制,挖掘培养适应企业发展需要的人才,优化人岗配置;对重点部门、关键岗位采取多种形式面向社会引进人才;注重基层管理人员和专业技术人员的培训,着重提高理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新等方面的能力;统筹安排各职能部门系统培训;加强与日常工作密切的业务知识培训,把思想教育、制度教育、技能教育有机结合,不断提高干部队伍的综合素质,这是满足企业人才需求的有效方法。

随着服装制造业用工难问题,企业需要通过改革和业务重组来调整用工难题,以顺应智能制造企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业智能化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为服装制造企业带来不菲的效果。但ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要服装企业加以重视,其所要面临的问题有哪些呢?这里可查看《服装行业刚上ERP系统,会碰到哪些棘手的问题?》的相关介绍。

服装制造型企业如何长期有效解决“用工荒”问题?

通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后,避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理职能工作的时间,从而提高管理工作的效率,也为项目管理战略决策提供了有效支持。

通过ERP系统自身的集成性,很大程度的实现了数据和信息的共享,规范和优化了管理业务流程,支撑公司管理集约化、精益化,是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。

通过ERP的实施改善部门间的沟通,部门职责明确化,从技术上消除了管理的“死角”。ERP系统不仅要求各部门各司其职,而且要求各部门积极配合,理顺部门内部门间的工作流程,加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才,增加了人才储备。在ERP建设的过程中,一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的设计和实施,对ERP系统的理解和认识不断加深,在和咨询顾问共同工作的过程中,积累了经验,增长了才干,成为推动ERP系统顺利实施的中坚力量,为公司培养了一大批信息化管理和技术人才,丰富和完善了公司的人才结构。关于ERP实施的更多建议,具体可查看《科学组织ERP实施,实现企业信息化建设》的相关介绍。

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