ERP实施遇到的阻力可以细分为很多种，但最为关键，也是最为根本的一点，是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的，所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。
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对于服装企业ERP系统，无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要，一定要上”，开始却进入混乱局面，因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决...
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如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将无的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？
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在服装企业ERP系统项目中，实施前期的数据准备；与领导、业务部门、厂商之间的沟通协调；得到公司领导和各个部门的支持和认可是非常重要的三个部分。
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