ERP实施效果不达预期,逐点反思、逐点改进

ERP实施效果不达预期,逐点反思、逐点改进

2017-10-30

在企业实施ERP的过程中,随意性让ERP系统贴上了“不好用、累赘、负担”等标签,说到底还是标准化流程思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。

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成功的关键在于细节,ERP实施也不例外

成功的关键在于细节,ERP实施也不例外

2017-10-28

都说细节决定成败,通常ERP软件实施是否成功,都与整个项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失,此外还有高管层的形象和信誉,并损害贵公司...

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云ERP的发展对企业管理有什么直接的效益呢?

云ERP的发展对企业管理有什么直接的效益呢?

2017-10-28

云端技术不断发展,一项一项的技术突破,对于企业管理而言,ERP系统的云端迁移也已成为必然,那么云ERP对于企业来说,在管理方面会产生哪些重要意义呢?

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服装企业什么时候适合导入ERP信息化管理?

服装企业什么时候适合导入ERP信息化管理?

2017-10-27

只有当企业本身有了大量的数据要处理,当企业大量的资讯、信息都是以数据的方式而存在,软件的引入就是自然而然的事,因为人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作,只有依赖于软件系统和电脑来完...

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费力不讨好的管理黑箱是如何造成的?

费力不讨好的管理黑箱是如何造成的?

2017-10-27

人员的大量流失和长期战斗力的锐减,直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下,表现波动难料,问题的根本出路在于过程控制,在于打开这个黑箱,让人看清楚里面究竟发生了什么,是怎样发生的。

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贯通服装企业各流程的BOM表该如何正确管理?

贯通服装企业各流程的BOM表该如何正确管理?

2017-10-26

BOM——物料清单,在服装企业应用ERP过程中,为了降低库存、减少成本,物料控制部按照BOM来做,但由于BOM的难以制定,常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。

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如何避免ERP二次开发演变成无休止的修改过程

如何避免ERP二次开发演变成无休止的修改过程

2017-10-25

ERP实施顾问的第一条准则就是要以用户需求为驱动,第二条准则是作为实施顾问要坚决不赞同用户进行太多的二次开发,过多的二次开发不仅会增加软件的不稳定性,还会延长实施项目的周期,从而增加项目成本,要用尽各...

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十个技巧把实施、开发中的ERP价值最大化

十个技巧把实施、开发中的ERP价值最大化

2017-10-25

随着国内企业对于ERP的认知愈来愈深入,企业对于ERP实施的热情不断高涨。在下面的文章中,华遨软件将为大家带来购买、实施、开发等各个方面的技巧。

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上线ERP与企业内控制度间的相互作用

上线ERP与企业内控制度间的相互作用

2017-10-24

ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性,与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。

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反思ERP二次开发的必要性、得与失

反思ERP二次开发的必要性、得与失

2017-10-24

当用户明确提出要二次开发的时候,则很容易出现项目延期、开发的程序不稳定容易报错等问题;或者用了一段时间后想再做修改,才发现原来当初这样做是不对的,但可能涉及当初拍板决定的各方领导利益问题,所以也没...

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