ERP建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思...
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华遨软件服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优...
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服装ERP解决方案是服装企业业务的重要组成部分，准备实施ERP或采购ERP的企业，特别 CIO，不仅应研究当前市场可用的成熟的服装ERP解决方案，还应研究即将出现的ERP解决方案趋势。以下是2020年最值得关注的ERP趋势：
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单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地施行。每个成功的服装ERP项目实施都要有全面合理的方案做保证。在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四...
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高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金...
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俗话说万事开头难，对于ERP实施这样比较新兴的职业来说，尤其具有挑战性，所以起步艰难是比较正常的事，但也不要因此而畏惧，只要掌握方法，看清方向，按部就班、循序渐进地学习，由此牢牢地打好基础，就比较容易...
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ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享，全面合作，是竞争与利益共享的关系。ERP软件的供应商也经常会强调这点，但是却展开或者深入指导企业如何建立企业的...
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ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面，对于中小企业尤其如此。
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智能时代，智能化已经成为产业、行业和企业未来发展方向。服装ERP系统作为集先进管理思想、信息技术于一体的新一代信息系统，结集物联网、大数据、人工智能等这些智能化黑科技的支撑，实施ERP软件之后，服装企业...
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在企业信息化过程中，风险最大最不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践...
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