数字化转型难点多,用好服装管理软件,服装企业该从何入手?

类别:专家观点 发布时间:2022-04-15 浏览人次:

随着我国产业升级路径的明确和新型冠状病毒大爆发的常态化,数字化转型成为许多企业抵御冲击、寻求机遇的新方向。

服装业作为我国国民经济传统的柱状产业和重要的民生产业,产业链长、设备复杂、互动困难,是目前亟待数字化转型的行业之一。

服装业中小企业数字转型空间巨大,但实施数字转型的企业比例相对较低,除了投资转型的资金、时间外,从哪里着手进行碎片化、多样化的数字转型。

服装管理软件 服装ERP

以目标为目标,制定变革的道路

虽然对数字转换有很多理解,但数字转换的目的基本上围绕“降成本、增效、提高质量”三点,企业应用数字技术也应该围绕这些点展开。 完善硬件数字接口,实时采集设备、仓库等数据,可视化组织结构,构建工厂实时管理,在提高服装工厂生产管理效率的同时,利用数字孪生技术,减少差错率和能耗,降低企业成本。

从三个方向决定变革的思路

传统服装业以管理和生产为主,对工厂的生产质量、数量注重经验,缺乏数据支持。

可以在数据在线的基础上,以组织在线为引擎,通过企业数据和信息的全链条,实现供给、生产、销售一体化。

纺织行业可以进行数字化转型,从组织、业务、数据在线化三个方面入手,逐步实施数字化转型。 组织在线是一种可视化的组织结构,可以随时准确地跨地区、部门和层次搜索人。 员工在线沟通,实现行政、访问者、销售等系统上线,实现对产区的功能管理; 使任务、工作流程和项目交付上线,实现任务的及时沟通。

组织在线应对企业管理部门,管理部门统筹企业生产发展,管理部门沟通效率和决策准确率对企业具有生死存亡的决定性作用。

业务在线是指加强本地各业务系统的数据和表格移动,提高系统协作效率; 优化订单全流程,提高业务系统协同效率; 协同系统和组织上线,任务状态更新和任务通知上线,通过提高系统效率的订单全链接可视化,实现订单、生产、入库、出库、发货、运输、接收、财务及合同业务闭环可视化。

数据在线是指基于物联网,实时收集设备数据,实现设备上线; 根据生产、仓储等全流程数据,搭建生产管理驾驶舱,通过为生产制造提供经营分析和工厂实时管理的数据中心,收集不同服装管理系统的数据,建立企业统一的数据资产管理平台,形成统一的数据标准通过数据分析形成原材料、供应商及客户的图像,通过有助于更好地进行原材料采购、供应商选择、客户获取的企业成本分析、生产效率分析、订单预测等功能,完善公司全景经营分析。

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