ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路，还不是平台运行的ERP系统，注定是要淘汰的，这就是为什么很多企业买了ERP系统，却用不了两三年就需要换型的原因。
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传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人...
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ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些，同时滞后一些，所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程，来对ERP的管理效益进行评估，主要包含计划、生产、成本控制等指标。
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本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
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ERP系统从技术维度进行评估不是传统意义上理解的信息技术，而是包括整个系统，乃至与其他系统集成程度的一个综合的评估，主要包括信息质量、系统功能的使用情况、系统质量、与其他系统得集成等方面。
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本文华遨服装ERP软件将从企业内因这个层面来分析使ERP成为企业鸡肋的原因。内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面。
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近几年，各种企业，不管大的小的、国内的还是国外的、国资的又或者是民营的，都不约而同的上起信息化系统来。越来越多的企业开始意识到信息数据化管理的重要性，通过借助信息化转型实现超越。
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访问国内外ERP网络慢成为各个大型企业头痛的问题，面临严重的问题：远程访问速度慢！无法连接国内外ERP的原因是什么？如何解决国内外ERP无法访问的问题？
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随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，专注于服装ERP的华遨软件通过总结归纳，其带来如下五大风险：
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不少企业在有了企业信息化建设的意识后，确因为对业务流程重组的不重视、甚至是毫无业务重组意识而导致ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微。
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