一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
MORE>
实践表明，实施ERP的成功率很低，特别是服装企业ERP的实施成功率更低，ERP实施过程中需反复调试，以适应企业，下面对如何成功实施ERP提出几点建议：
MORE>
就算是最完善的ERP软件、最专业的ERP实施团队，在ERP实施的时候还是会有各种各样的问题阻碍着ERP的实施进度，因为企业流程的个性化、企业文化的差异、人员素质等因素的存在，ERP的实施不可能一帆风顺。
MORE>
ERP项目的实施是从什么时候开始的呢？其实早在选型的时候就悄悄开始了，而不是在合约签订的那一刻，ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化，仿佛有说不尽的优点，但管理层在这个过程中如果忽...
MORE>
