创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。以互联网为核心的新一轮科技和产业革命蓄势待发，如果说过去的行业变化只是周期性的，那么现在已经逐渐被根本性和结构性的变化所取代。
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ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后...
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正确地使用ERP还在于对被管理的信息要有正确的估计，本着曾经遇到过有的企业将一些低价值的信息和数据也纳入系统来管理，结果增加了数据的维护量，系统运行速度受到影响，加大了管理成本，反而浪费的资源和资金。
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库存问题的根源在于服装产品反应速度赶不上消费者的变化速度，服装企业缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源的协作能力，导致每个环节都造成库存积压。
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服装ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了服装公司内部资源和服装公司相关的外部资源的整合。包括服装公司管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的服装公司资源管理...
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库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品，有时畅销的商品也会造成积压。每一种商品都有它特定的消费群体和销售地区，及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的...
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目前企业管理软件鱼龙混杂、实力参差不齐，即使是实力雄厚、技术强大、设计能力超强的大名气通用类管理软件也难以在服装企业中发挥出优秀的作用。在服装、箱包行业中应用通用类型管理软件的成功案例非常的少，即...
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ERP软件一直强调管理哲学和管理思想，其逻辑关系叫人感觉其理论与实践的完美结合，计算机管控艺术的原则性与灵活性完美结合。因为注入了管理思想，ERP软件也就有了灵性。ERP具有严密的计算逻辑和超强的控制能力。...
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服装制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱，自动化系统要实现柔性，必须依赖数字化系统的支撑。而实现人工智能技术的应用，也有赖于数字化系统采...
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制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。如果没有清晰的数字化转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用，不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果...
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