对ERP项目进行二次开发应被视为“一把手工程”，需要企业领导给予足够重视，并且也需要软件提供商以及相关的企业内部人员给予足够的重视。只有这三方面的力量都重视了，管控严了，项目才能按期并保质保量地交付。
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ERP实施顾问的第一条准则就是要以用户需求为驱动，第二条准则是作为实施顾问要坚决不赞同用户进行太多的二次开发，过多的二次开发不仅会增加软件的不稳定性，还会延长实施项目的周期，从而增加项目成本，要用尽各...
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当用户明确提出要二次开发的时候，则很容易出现项目延期、开发的程序不稳定容易报错等问题；或者用了一段时间后想再做修改，才发现原来当初这样做是不对的，但可能涉及当初拍板决定的各方领导利益问题，所以也没...
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在华遨软件15年的服装ERP研发和实施经验中可总结得出：对于企业的信息化系统来说，其实软件方面真正需要二次开发才能适合企业发展的案例并不多。那么，如何判断初步选择的ERP是否适合自己的企业，是否需要进行ERP...
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二次开发，在整个系统的实施过程中有着至关重要的作用，其处于承上启下的位置，直接关系到ERP系统在企业的实施能否成功。那么二开发阶段主要有以下项目内容：选择系统开发运行平台和工具；准备开发技术；系统功能...
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