实施企业信息化过程是一系统、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。如今，许多的企业为进行更好的企业管理对erp系统进行了引进。那么有人会问了，在erp系统实施时，企业需要做什么呢？接下来就跟随小编来了解一下吧。
1、指定专人负责
指定专人负责ERP系统项目实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是，领导带队除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，对于了解各部门存在的问题也能得到全面的配合。
2、员工培训
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP系统基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP系统正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、严格按照实施方法办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
4、深化改革，重视业务流程重组
ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或凯迪拉克高级轿车，再先进的ERP软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
5、完善基础数据
三分系统、七分实施、十二分数据，数据的重要性不言而喻，况且，这些数据并非一朝一夕就有的，而是各部门在经过长达几年的时间积累而来，准确和全面性至关重要，数据影响着以后ERP系统的每一个决策和战略，企业千万不要以为那些数据不重要而忽视，如果平时不注意收集统计数据，而在实施之前进行统计，不仅耗费时间、经前，而且会存在很多隐患风险，从而影响ERP系统后期使用效果。
匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求，从而抹杀了信息化建设提升管理的本质所在。另一方面，ERP系统流程只是涉及了企业运作的基本流程，而企业的流程规范还应包括系统外流程、特定政策等更广泛，更具体的内涵。
