ERP系统是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，以管理会计为核心，同时识别和规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，实现企业（以制造业为代表）整体经营管理的解决方案。
但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面就由专注于服装ERP系统设计与研发的华遨软件为大家带来实施ERP系统的风险分析：
1、目标过高：在制定ERP系统项目的目标时，中小企业制定的目标过高，无形中夸大了ERP系统的功能。中小企业的ERP系统实施范围过大，脱离企业的实际业务情况和现有资源，对企业内部的现有资源缺乏客观的评价，没有做到实事求是，未认清ERP系统与企业目标的真正结合处，盲目上马，在实施后难免产生一种失落感，影响到ERP系统的后期实施工作。
2、设计与业务脱节：整个选型过程由IT技术部门负责，以计算机技术人员为主导，业务部门不参与选型。在实际环境中，各个部门的业务都很繁杂，ERP系统的应用本身就是与各个部门密切相关的工作，别人不了解你的业务，也无法替你发表意见，只有亲自参加选型过程，才能充分理解所要选择的ERP系统，使本部门的业务需求得到满足。关于选型的建议，具体可查看《ERP选型，契合企业需求是关键》的相关建议。
3、过于相信承诺：决不能把承诺作为系统建设的一部分，也就是说不能把系统建立在任何承诺之上，谨慎的做法，就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施，只有真正的成功实施，才是不变的真理。
4、过于追求新技术：ERP系统是基于软件技术的商品，但它的目标是进行业务管理，不是为了实现某项技术，中小企业并未真正领会到这一点。ERP系统不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术及实施方法为一体的综合管理应用体系。过于追求新技术，只会造成南辕北辙，得不偿失。
实施ERP系统还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地上一个听说不错的系统，或者不顾企业的规模，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺。因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。关于实施ERP的一些建议，具体可查看《在ERP实施过程中至关重要的小细节》的相关介绍。
