从上文《三分软件七分实施，ERP实施顾问的重要性》可知，ERP实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。即使ERP实施顾问有如此重要性，但有些企业却认为实施ERP不需要专业的实施团队，这是为什么呢？
一般是出于预算成本的考虑，也许会有企业认为，员工对企业的方方面面都了如指掌，可以轻易成功安装上线一套系统，虽然这是对安装过程有信心的表现，但同时也是对ERP缺乏了解的体现。以下就罗列几条成功实施ERP必须有专业团队帮助的理由：
1、空洞的系统对企业毫无用处
在安装之初，企业一般会从供应商处拿到一份系统的演示。在这个演示中，供应商会给出一个系统模型，里面有着丰富的、令人印象深刻的报告、报表，部分还可能是基于您企业的数据产生。您很容易被这个准备充分的演示所打动，以为系统实际安装完成后也会有同样的效果。可惜事实并非如此。一旦您确认下单，买下这套昂贵的软件后你会发现，实际装好的系统与您的企业毫无关联。没有智能报表，没有预设报告，也没有自定义字段。只有空空如也的页面。
如果不把企业的相关信息录入系统，您根本体验不到当初演示时看到的那种效果。那么您知道最高效的信息录入方法是什么吗？如何去避免数据转移过程中可能出现的各种错误？这些问题在系统安装之前就要考虑清楚。供应商只需要利用一点您企业的数据，就可以做出一个漂亮的演示片。但为了让ERP或CRM系统能够生成各类报告表单，还是要靠您企业自己去做大量数据的录入工作。您真的确信光凭自己就能准确录入所有信息，并且确保安装完成后的系统支持企业各方面的需求吗？
2、一本万利的方法是不存在的
是的，相同领域的企业可能会从事一些相同的工作。但如果就此认为这些工作的处理方式在这些企业间都是相同的，那未免有些可笑了。不同企业的采购、生产、运输方式各不相同。您必然知道自己坚持多年才实现成功的工作方式是什么，正是这种工作方式让您的企业与众不同。如此一来，一套流水线生产出来的系统怎么可能去匹配您企业的操作流程、员工习惯及工作流呢？供应商是花了很大力气才做出那个演示片，让您错误地以为下单买到的系统也能带来同样的效果。可是您的企业是否具备呈现所有企业运作流程并将其转化于ERP配置过程中的能力呢？不仅是IT部门承担着软件安装的责任，每一个员工也需要记录下自己的日常工作，并从中挑出最重要的部分加入到新系统中去。
3、企业软件并不是“即插即用”
相较于移动应用软件的直接使用、重复使用的特性，企业软件并非是“即插即用”的。从设计角度来说，软件是根据企业运作特点量身定做的。它注定是复杂的。无论服装制造商，还是质量保证企业，都在使用ERP系统，因此ERP系统只有在定制化并录入相应数据后才能发挥它的最大作用。系统未被企业采用的话，您的投入将不会产生回报，员工也会感到沮丧。那么您的团队中有人能够清楚掌握所有企业运作流程并知晓如何对ERP系统做出相应调校吗？想要打造一套充分匹配企业的系统，您必须了解每一个具体部门的操作流程及工作难点，并将这些复杂信息录入到系统中去。一旦这些数据得以录入，智能表单就得以建起，企业的新系统才能成为员工们的得力助手！
4、“神奇按钮”并不存在
每一个人都希望有一个“神奇按钮”，只需轻轻一按，就能完成繁重的工作任务，解决复杂的工作难题。很多人把ERP系统看作是这样的“神奇按钮”。事实并非如此。每个人希望“神奇按钮”解决的问题各不一样。如果没有充分的沟通，所谓的“神奇按钮”也注定失败，并且还会花去企业大量的时间及财力。当您成功安装好系统并录入企业所有的操作流程及数据后，ERP系统才能发挥出它的能力，帮助企业降低成本，提高收入。您的软件解决方案需要IT部门及管理部门的通力合作，既考虑到技术方面的难题，又能解决实际项目的需要。要做到这一点，不是光下载个软件就能实现的。说到这里，您真的还认为企业光靠自己就能做到上面所有提到的内容吗？
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