服装企业ERP成功上线需关注选型 实施 运维三个阶段

类别:专家观点 发布时间:2019-12-21 浏览人次:

服装企业中ERP项目能否成功实施的因素非常之多并且不是孤立存在的,总体来讲,影响服装企业ERP成功实施的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。

服装企业ERP成功上线需关注选型 实施 运维三个阶段

一、前期的选项 

服装ERP厂商不仅仅是一次交易的对象,而是企业相伴成长的伙伴。服装企业选型面对的是若干服装ERP厂家训练有素的销售精英,难免斗智斗勇,几番厮杀。如何保证选型工作不走过场,避免选型人员徇私舞弊,专业、正派的项目经理人选至关重要。另外,建立联席会议制度,设计评价指标体系,集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个方面。

选对ERP有助于实施成功,但不能说没选到最优的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有最好的,只有相对更合适。很多时候理想状态下的“最优”是不存在的。总之,ERP选型没有标准套路,没有不变的模式,企业最后选择谁必定是在信息不完全对称,时间、资金等资源存在约束的情况下,各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

二、科学组织实施

服装行业中的ERP项目还是会千差万别(项目具有独特性),但决定项目成败有其内在规律。服装企业信息化建设有个公认的等式:成功实施ERP=合适的软件+有基础的企业+精心的实施。

要成功实施ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。服装ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。

在企业信息化过程中,风险最大最不能把控的部分不在软件本身,而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业,这样的情况越是突出。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理,有规律也有技巧。  

三、有效运维保障ERP持续成功

系统上线并不是项目结束,而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维,重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。实践表明,系统上线初期是项目能否最终成功的关键时期,这个时期实施人员疲惫至极,容易松懈,然而各类问题却接踵而至,如果没有得到及时有效的处理,则前功尽弃。

软件即服务,运维工作就是通过不断的持续优化服务,帮助企业解决关键业务问题,保障系统安全稳定运行。企业自身也要建立一套运维体系,培养自己的运维人员,企业内部运维人员要和厂商服务团队一道,对系统进行持续优化,提高系统运行质量和效率。

服装ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果,然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身,导致项目失败。服装ERP只是服装企业管理的工具,管理和应用还是靠人。归根到底,ERP系统的成败,人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系,只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训,才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路,ERP成功率才能大大提高。更多ERP实施资讯可点击阅读《做好这些工作 服装公司实施ERP系统更得心应手》。


【本文标签】: 服装ERP管理系统 ERP成功实施

推荐阅读

华遨服装ERP解决库存难题、实现柔性生产

华遨软件不是去挣服装企业的软件订单钱,而是要帮助整个供应链实现数字化。华遨...

2021-11-24
传统服装工厂管理的16个痛点,句句见血 !

文中提到的16个方面反映了大部分管理不善的服装工厂的内部管理现状,要改变就必...

2021-11-09
服装ERP管理软件中推动式与拉动式供应链的差异

前面在专家观点栏目中讲述了很多企业用好服装ERP的意义和直接效益,而在用好服...

2021-10-14
服装ERP与服装仓储管理系统区别和联系

一家服装制造型企业一定很重视财务,所以他们购买服装ERP系统,更好地规划企业...

2021-09-24
从十个方面打造高质量服装工厂

生产车间正常运作,确保产品质量,在服装ERP供应链协同高效管理的加持下,人文...

2021-09-23
服装企业精益生产管理的建议和措施

华遨服装精益生产管理方式就是解决、消除当前生产问题的有效方法,其核心思想是...

2021-09-08
智能服装工厂信息化建设建议

智能服装工厂信息化标准研制工作涉及的标准化组织较多,建议在国家层面成立智能...

2021-03-30
服装企业精益化、数字化升级转型实践

业务流程优化通过数据共享消除部门别、岗位别对数据的垄断;即凡是由于数据在特...

2021-03-04