在ERP系统上线的时候，企业最需要避免的一种情况，就是系统上线了，但是却严重影响了日常业务的正常展开。ERP实施已经给许多企业带来了伤害，有些伤害是暂时的，而有些是永久性的。如果因为ERP系统的问题，导致企业不能把产品或者服务交付给客户，那么就会给企业经营带来长期的负面影响。

通过上文《新旧系统切换方案 两种ERP上线策略》，我们介绍了两种ERP上线策略，那么如何选择好ERP上线策略呢？

一般来说，如果企业只有一个实施站点，业务也不复杂，软件接口只有少数几个，用户数也不多，那么企业采用整体上线策略，认为是比较合适的。在这种情况下，即使上线过程中出现了什么差错，由此而引发的混乱也是可以有效控制的。

如果企业的规模比较大，业务也比较复杂，同时还采用整体上线策略以及快速实施方式，那么在这种情况下ERP系统上线的风险无疑是最大的。虽然这种做法有点不可思议，然而还是有很多企业这样去做了，并且得到了痛苦的教训。

项目切换阶段执行必须坚决果断。如果发现问题，应及时修改，准确执行。严格按照整体设计方案准确实施，使系统切换有条不紊地进行。已经实施的部分必须要看到成效，才能确保后续实施的跟进，要避免出现因局部实施失败形成的负面影响，这样将会打击实施人员的积极性，造成ERP实施风险。

通常情况下，整体上线策略适合规模比较小的企业。但是小企业并非一定适合用整体上线策略，因为有些小企业的业务流程比大企业还要复杂。

总而言之，不管企业的规模是大还是小，如果因为没有选择好上线策略，导致在ERP系统上线的时候伤害了企业，这是高层领导们所不能容忍的。