ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，ERP成功的外延和内涵都在发生变化。
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ERP基础数据准备这项工作的重点不是在数据本身，严密的计划和合理的组织才是完成这项艰巨工作的最好手段。
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本文目的在于探索为企业带来的价值，了解云解决方案如何打开服装企业盈利之门，并指出在服装企业成功实施系统之前需要考虑的内容。退一步，思考一下经营企业的关键流程，包括库存和订单管理、会计、人力资源、客...
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我们都知道企业的发展除了要引进一流的设备和生产线，建设一流的厂房外，还要下决心改善企业内部的经营机制，提高企业和管理者自身的管理素质和水平，加强企业在市场中的竞争地位和后劲。
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射频识别(RFID)技术取代条形码技术，识别正经历着最快的技术进化。RFID正在对WMS进行革命性的变革，为仓库操作带来了精度和速度的指数级增长，提供了高达16倍于手工方法的精度提高。
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在服装ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响最大，对它的准确性要求也相当高。
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在选择服装ERP软件供应商时除了要认真考察该公司提供的服装ERP软件产品，还要重视对该公司实施服装ERP能力和经验的考察。由于服装ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。
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渠道信息化策略方面采用，终端联网的“信息高速公路”，ERP系统推广，实现内部资源共享和网络化管理。管理创新策略方面采用从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链。
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