“上ERP是找死，不上ERP是等死”？华遨觉得并非如此，应该改为“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
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ERP项目是一个持续改善的过程，不管是系统实施还是系统保障，或者是系统优化、系统扩充，都必须通过项目评估、项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持等6个步骤保障系统的稳定。
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ERP实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。企业如何实施ERP？如何切入？如何去说服？华遨ERP采取了以下办法，由易到难，逐步击破实施难题。
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门店数量一多，门店之间货品调拨、临时补货、营业员跨门店支援、分地域进行促销活动等，诸多的问题若不透过一套服装ERR系统来进行信息的统一管理，则将会大大限制企业发展的步伐。
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在实际的ERP项目中，当ERP上线完成后，就进入了保证系统正常运行的一个持续改善的运维过程。在这个过程中，存在着大量的问题，亟待解决。ERP维护包括哪些？主要有以下四点知识体现：
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针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。华遨认为从以下几个方面来展开：
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ERP项目实施的开始，不应该是什么启动大会，而应该是在ERP选型工作开始。ERP系统的上线，为企业实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那么服装企业ERP实施这个过程中应该注意哪些方面呢
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在华遨软件15年的服装ERP研发和实施经验中可总结得出：对于企业的信息化系统来说，其实软件方面真正需要二次开发才能适合企业发展的案例并不多。那么，如何判断初步选择的ERP是否适合自己的企业，是否需要进行ERP...
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