凡是服装ERP系统运行良好的企业，大多对产品质量管理非常重视，而且质量控制会做得很好；而常常抱怨服装ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业，大多不重视产品质量管理，当然质量控制非常糟糕。
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ERP下的物流将企业的各个职能部分衔接起来，最终并在企业订单上统一经营、统一管理。同时也强调在供应链环境下的客户关系和企业延伸。而一般的物流是指不包含产品生产过程及这个过程之间的衔接关系。
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ERP是现时各大小服装企业急切需要的信息化手段，在争先实施ERP之时，应该先清楚知道，ERP涉及企业的方方面面，从软件、硬件、服务细化到资源调配、控制、协调都是项目成功不可忽略的因素。
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企业信息系统要能提供事务处理和决策支持两方面的功能。当企业实施了ERP之后，企业所遇到的第一个问题就可以得到解决，ERP将企业各个部门的应用整合在一起，能够充分地配置和使用企业的资源，使得企业内外部事务...
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“上ERP是找死，不上ERP是等死”？华遨觉得并非如此，应该改为“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
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ERP项目是一个持续改善的过程，不管是系统实施还是系统保障，或者是系统优化、系统扩充，都必须通过项目评估、项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持等6个步骤保障系统的稳定。
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ERP实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。企业如何实施ERP？如何切入？如何去说服？华遨ERP采取了以下办法，由易到难，逐步击破实施难题。
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门店数量一多，门店之间货品调拨、临时补货、营业员跨门店支援、分地域进行促销活动等，诸多的问题若不透过一套服装ERR系统来进行信息的统一管理，则将会大大限制企业发展的步伐。
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