这个要从企业特性出发，如果这是一家企业管理完善且运作很好的公司，那就选择根据企业管理流程定制开发；如果企业本身存在管理问题，引入规范化的管理系统，改变原先管理方式也是一种选择。
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前些天在微信群里，看到有些群友提到说“为什么ERP系统都是那么难用？”我瞬时就觉得这个标题就有很大的倾向性，ERP系统的烂不烂，或是好不好，这个要看从哪个角度看！下面是我个人的一些见解，特分享给大家：
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企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业？在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业？
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二次开发，在整个系统的实施过程中有着至关重要的作用，其处于承上启下的位置，直接关系到ERP系统在企业的实施能否成功。那么二开发阶段主要有以下项目内容：选择系统开发运行平台和工具；准备开发技术；系统功能...
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在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助，可以在一定程度上减少库存数量...
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华遨的服装ERP系统是基于先进的服装企业管理理念，一方面作为集信息和控制于一体的系统应用，为内部控制提供了工具和平台；另一方面作为集成的大型信息系统，其固有的信息系统风险，也为企业内部控制带来了挑战。
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ERP系统的实施与应用，将是企业的一个有效的防错工具，在数据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效，为企业内控管理，绩效考核提供了有力支撑。
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提高生产计划执行率是一项系统工程，她不是单靠一个部门就能解决的，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。
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