在实际的ERP项目中，当ERP上线完成后，就进入了保证系统正常运行的一个持续改善的运维过程。在这个过程中，存在着大量的问题，亟待解决。ERP维护包括哪些？主要有以下四点知识体现：
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针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。华遨认为从以下几个方面来展开：
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ERP项目实施的开始，不应该是什么启动大会，而应该是在ERP选型工作开始。ERP系统的上线，为企业实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那么服装企业ERP实施这个过程中应该注意哪些方面呢
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在华遨软件15年的服装ERP研发和实施经验中可总结得出：对于企业的信息化系统来说，其实软件方面真正需要二次开发才能适合企业发展的案例并不多。那么，如何判断初步选择的ERP是否适合自己的企业，是否需要进行ERP...
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如果你的企业内部仍然部署着一套陈旧的或者内部开发、本地部署的服装ERP系统，那么是时候去重新评估和考虑这套系统的可行性，以及与之相关的解决方案、运行模式、成本支出等，评估结果或许会让你大跌眼镜。
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由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。华遨服装ERP除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测...
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华遨服装ERP系统突出了财务管理的整体性，除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提...
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这个要从企业特性出发，如果这是一家企业管理完善且运作很好的公司，那就选择根据企业管理流程定制开发；如果企业本身存在管理问题，引入规范化的管理系统，改变原先管理方式也是一种选择。
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