ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里华遨服装ERP软件分享几个值得...
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，华遨服装ERP软件总结出以下几个主要问题：
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ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存、发展的基石。
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随着人们对项目管理知识的不断认识与应用，逐渐对项目实施过程中的各种风险控制产生更多关注，对于ERP项目实施而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
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管理者在ERP项目实施过程中的地位重要性不言而喻，而且常会把其比喻作“一把手”，然而，很多服装企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。华遨认为，企业“一把手”在ERP项目实...
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同样的服装ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。
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在关键的ERP选型阶段，尽管在选择ERP系统的过程中，已经参考对比了多家企业，也已经掌握了企业的核心侧重点，但以下六个重要的问题是既重要，但又时常被忽略掉的：
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企业ERP实施项目牵涉到企业的方方面面。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
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