说到ERP，固然上面这些要谈及的，但ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上，而在于“生产计划算法”的实现上，以下我们来谈谈面向生产制造业的，经典的ERP软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。
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一个完备的ERP系统应该包含前台你的销售业务，在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订...
MORE>运用ERP模式来进行企业成本管理可以克服很多传统模式的缺陷，传统模式的缺陷主要有：成本计算比较延后，比正常生产延后；计算时工作量大，不宜进行简单统计；不容易实现对各个关键环节的控制。
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事实上，导致我国许多企业ERP系统实施与运行失败的重要原因是企业文化不适应以ERP系统应用为代表的企业信息化管理环境的要求。
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客观地说，到目前为止，ERP实施成功率并不是很高。当然，不成功的企业各有各的原因，但其中也有一些共性错误，华遨软件希望通过列举下面这些错误，让企业有所借鉴，避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。
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实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进ERP实施项目，并保证预想效果呢？建立一套ERP项目管理制度是必不可少的。
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大数据时代下，企业深感数据处理能力等于企业决策正确率，纷纷引入ERP系统，部分企业也出现例如：部分功能使用不起来，甚至整套软件使用不起来的问题，华遨软件认为根本原因在于软件使用前ERP培训没到位。那么企...
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为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。华遨软件通过众多的ERP实施案例，总结出以下八点经验：
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