对于大部分的已经实施ERP的企业CIO（首席信息官）来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施...
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在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：
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近年来，随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但部分并未取得预期效果，部分企业更以失败而告终。
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ERP实施是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效...
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众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文华遨服装ERP系统将根据多年的ERP实施和研究总结了一些原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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ERP系统的实施可以改变传统的成本核算模式与核算方法，除了少量间接费用由会计人员归集并分配计入成本中心外，其余大部分成本核算基础数据均由业务人员从业务端输入并直接计入成本核算对象，成本数据的形成与分配...
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虽然ERP的实施成功率正在逐年递增，但谁也不想成为那失败的30%中的一个。那么，应该如何避免？关键在于实施，其中实施过程中执行力不足又是重中之重。接下来华遨在这里为大家分析一下执行不力的几大原因。
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虽然ERP的成功实施能够给企业和社会带来诸多好处，但是ERP的实施效果并不一定能够按照既定的目标体系理想地予以实现，部分企业在实施ERP后仍然处于一种管理困境。
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