以流程规范为指导的ERP管理自动化建设

以流程规范为指导的ERP管理自动化建设

2017-11-06

众所周知,ERP体系是以ERP系统为载体,以流程规范为指导,以KPI体系为指标,实现企业运营管理目标的运营管理模式。在这个模式中,希望通过系统功能和流程规范,将简单、重复的工作自动化,将繁杂的工作规范化,将...

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服装ERP系统选型问与答

服装ERP系统选型问与答

2017-11-03

ERP选型,是企业实施决定ERP之后,面临的第一个问题,但ERP市场上软件质量参差不齐,加上企业自身的实际环境、条件,每个企业都有不同的具体问题要挖掘剖析。那么,面对如此复杂和庞大的市场,服装企业究竟该如何...

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服装企业ERP信息化建设上的投资保障和回报

服装企业ERP信息化建设上的投资保障和回报

2017-11-02

在挑战与机遇面前,服装企业借助信息技术和治理变革占领竞争上风,促进核心竞争力。要促进竞争力就必须整合经营,全面强化治理,形成企业持久发展的“内功”。越来越多质优的服装企业在治理系统上投资的举动,足...

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运行有效的风险治理审计机制,助服装企业在ERP实施中真正获益

运行有效的风险治理审计机制,助服装企业在ERP实施中真正获益

2017-11-02

ERP实施成功的服装企业就能高枕无忧了吗?是否有一个运行有效的风险治理机制将决定企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。下面华遨服装外贸ERP分享四个有效的风险治理审计机制,助服装企业在ERP实施中真正获益。

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ERP实施中的治理变革必须考虑人和社会的因素

ERP实施中的治理变革必须考虑人和社会的因素

2017-11-01

变革方案的质量至关重要,但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素,华遨服装生产管理系统认为大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。

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ERP实施八大准则,为成功上线保驾护航

ERP实施八大准则,为成功上线保驾护航

2017-10-31

不管是选择怎样的产品或实施供应商,企业还是应该以企业为主进行系统实施,通过进行知识转移,在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术

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财务ERP以偏概全,ERP财务至关重要

财务ERP以偏概全,ERP财务至关重要

2017-10-30

企业在选择ERP时应该注重资金、物流、信息三大流是否在ERP中得到良好的体现,朝着这个方向,积极实施ERP,把财务汇总、资金统筹、协调调动企业运作的功能价值发挥到最大,实现企业管理升华。

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ERP实施效果不达预期,逐点反思、逐点改进

ERP实施效果不达预期,逐点反思、逐点改进

2017-10-30

在企业实施ERP的过程中,随意性让ERP系统贴上了“不好用、累赘、负担”等标签,说到底还是标准化流程思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。

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