实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化（标准化）改变；ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变：双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的...
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对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史...
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软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。
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ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
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实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响，哪一个环节出现了问题，ERP都不会完全成功。以下由服装erp软件排名领先的华遨软件来总结ERP实施八大准则，为每一个环...
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在全国企业ERP项目实施成败案例分析中获悉，在失败的ERP案例中，67%的的服装型企业之所以失败，是ERP项目选型不正确，由此可见服装企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。那么企业如何选型才能保证服装管理系统成...
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一直以来，ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其结果是在顾问离...
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BOM（物料清单）是ERP系统最关键的单元，决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据，所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。
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